造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
工程采購(gòu)管理流程圖

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">38KB

頁(yè)數(shù)： 11頁(yè)

采購(gòu)管理流程 鑒于本公司組織架構(gòu)，特制定以下采購(gòu)崗位職責(zé)及采購(gòu)管理流程。 1、公司組織構(gòu)架圖 2、采購(gòu)的崗位職責(zé) 2.1 項(xiàng)目售前階段：協(xié)助售前工程師的工作，根據(jù)售前工程師提供設(shè)備材料需求單中要 求的品牌型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等要求，咨詢(xún)比較廠家的售后服務(wù)能力、價(jià)格和廠家的口碑等 因素，和售前工程師共同選定所需的產(chǎn)品品牌。 2.2 項(xiàng)目進(jìn)行中：與工程部項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，確定項(xiàng)目材料設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、到 總經(jīng)理 行采部 工程部 人 事 行 政 工 程 部 采 購(gòu) 人 員 市 場(chǎng) 人 員 財(cái)務(wù)部 會(huì) 計(jì) 商 務(wù) 助 理 技 術(shù) 部 市場(chǎng)部 出 納 貨時(shí)間、避免出錯(cuò)，按需采購(gòu)，及時(shí)到貨。 2.3 熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)行情，堅(jiān)持采購(gòu)時(shí)貨比三家，比質(zhì)量比價(jià)格，擇優(yōu)選擇，多渠道采 購(gòu)，詢(xún)價(jià)比價(jià)的審核單上交經(jīng)理，按照最終確認(rèn)的報(bào)價(jià)單來(lái)購(gòu)買(mǎi)。 2.4 會(huì)同會(huì)計(jì)將采購(gòu)成本、付款金額、付款時(shí)間、票據(jù)確認(rèn)后，再確定設(shè)備材料

采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖2

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">57KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖 1 采購(gòu)過(guò)程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》 、《采購(gòu)過(guò)程控制程序》 、《采購(gòu)產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購(gòu)過(guò)程的歸口管理部門(mén)。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方； B、明確各類(lèi)供方的評(píng)定方式和評(píng)審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評(píng)價(jià)供方； D、評(píng)定合格的供方列表明確，以便公司采購(gòu)時(shí)選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購(gòu)信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購(gòu)文件，在采購(gòu)文件或其它文件中須清楚注明采購(gòu)要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購(gòu)的審批要求和采購(gòu)員資格。 2.3 在相關(guān)的采購(gòu)文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)

熱門(mén)知識(shí)

工程采購(gòu)流程圖

精華知識(shí)

工程采購(gòu)流程圖

最新知識(shí)

工程采購(gòu)流程圖
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

工程采購(gòu)流程圖
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
工程采購(gòu)流程圖相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：