造價通
更新時間：2025.04.27
工程材料如何管理

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一、材料的采購管理 1.確定采購計劃 項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購 管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要 求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗 方式和標準；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。 2.市場調(diào)研、合理選擇 一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備 齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服 務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的 產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界 同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購 報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審 的準則。 3.材料價格的控制 對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢 機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨

工程材料管理

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工程管理 首先認真審查圖紙，做到圖紙內(nèi)容、材料正確；然后根據(jù)設(shè)計料表編制材料計劃； 材料 到現(xiàn)場后，由專人交接登記；領(lǐng)料的數(shù)量、型號要有女領(lǐng)料人簽字。 工程施工中有些設(shè) 計變更需要增加材料，要做到心中有數(shù)。派專人歸口管理， 使用者先報計劃，再按計劃 領(lǐng)料，且領(lǐng)料時必須簽字。 對原有材料要進行登記并分類管理。 審察數(shù)量、 有序堆放， 核實使用數(shù)量等 建筑材料管理 制度 為了加強建筑材料管理工作， 確保工程質(zhì)量，杜絕不合格建筑材料使用在工程建設(shè)上，特制定材料有 關(guān)管理制度如下： 一、材料管理必須堅持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價廉的原則。 二、堅持按設(shè)計要求選用材料，由專人負責(zé)監(jiān)督施工方購料、用料。 三、對工程所需的主要材料， 水泥、鋼材、木材、水電材料、 紅磚等，堅持定品牌、定廠家、 定合同， 堅持認真考察、比較、跟蹤采購、驗收，做到所有主要入庫建材，都有甲方材料員驗收。 四、對工程主輔材，建立

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