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更新時間：2025.01.05

頭條 如果工程超預算，如何處理？

如果工程超預算，雙方需要協(xié)商一致，由造價咨詢公司編制超預算預算，并經(jīng)高校確認后實施。

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隨著建筑工程的迅速發(fā)展，施工單位進行招標投標，整個體制為推動建筑行業(yè)發(fā)展做出了很大貢獻，但整個招標的施工單位在中建設前期階段的調(diào)查、研究不夠深入，論證不夠充分也會導致后期的投資結(jié)算超預算、超概算問題，給建設工程的投資效益管理帶來一定的困擾，導致造價的提高，給企業(yè)、國家?guī)砹速Y金壓力。本文就相關問題的原因、表現(xiàn)情況進行詳細的介紹。

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探討招標工程結(jié)算超預算與概算問題

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隨著社會的發(fā)展與進步，在招標投標體制下，建設工程施工實行招投標法，雖然取得很大的經(jīng)濟效益和社會效益，我們越來越重視工程結(jié)算超概預算問題。本文就此問題，在工程設計概算、施工招標代理、招標預算造價編制、設計和施工中工程變更、施工工程監(jiān)理、竣工結(jié)算存在的問題進行剖析，其目的在于如何加強提高各階段的管理工作。

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實施嚴格的成本控制，定期審計，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差；做好變更管理，嚴格審批流程；加強項目管理和團隊協(xié)作。知識分享：精細化管理、預測與監(jiān)控是控制超預算的關鍵。查看詳情

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