造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.08
工程管理部門職責(zé)

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營(yíng)銷部——負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷售或者租賃工作， 是項(xiàng)目部的“龍頭” 部門。 2、財(cái)務(wù)部——負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，是項(xiàng)目部的 核心部門。 3、工程部——負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和管理， 確保工期、質(zhì)量、 安全及成本控制執(zhí)行等。 4 、策劃部——項(xiàng)目的具體策劃，取地 以 及相關(guān)許可的辦理等一系列前期開(kāi)發(fā)工作。 工程管理部 1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、 項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì) 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù) 結(jié)算書(shū)編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。 3、根據(jù)項(xiàng)目部各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃， 按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。 4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫(xiě)工程施工合同，并進(jìn)行審批、 簽訂。 5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。 6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)

品質(zhì)管理部門月度服務(wù)質(zhì)量巡查記錄表(工程管理) (2)

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巡查記錄描述 整改措施 /完成人 /完成時(shí)間 完成確認(rèn) /復(fù)查情況 設(shè)備設(shè)施的維修情況 工作計(jì)劃完成情況 管理 情況 會(huì)議及培訓(xùn)情況 機(jī)房 情況 設(shè)備運(yùn)行情況 設(shè)備設(shè)施的完好率 機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生 工具儀表的配置和管理 質(zhì)量記錄情況 康樂(lè)物業(yè)泉州分公司 部門質(zhì)量巡查記錄表 KL-QZ- PZ-01 巡查項(xiàng)目名稱： 檢查日期： 年 月 日 巡查內(nèi)容 巡查模塊： 工程管理 維保計(jì)劃的實(shí)施情況 委外的監(jiān)督管理 第 1 頁(yè)，共 2 頁(yè) 內(nèi)業(yè)檔案管理 儀容儀表，作業(yè)規(guī)范、作業(yè)流程 情況 職能部門： 現(xiàn)場(chǎng)主管： 服務(wù)中心經(jīng)理：

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