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更新時間：2025.06.15
工程管理目標最新

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精品資料 工程管理目標 一、安全目標 堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)， 完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事 故，防止一般事故的發(fā)生。 消滅一切責任事故，確保人民生命財產(chǎn)不 受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準工地。 二、質(zhì)量目標 全部工程達到國家、 建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。 工程一次 驗收合格率達到 100% ，優(yōu)良率達到 95% 以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 要求。 三、工期目標 本標段工程 2007 年 5 月 10 日開工， 2009 年 5 月 9 日竣工， 總 工期 24 個月。 四、工作計劃 一）、工期管理機構(gòu)人員及措施 為了按期完成本標段工程，將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的 施工設(shè)備，提高質(zhì)量確保安全，降低成本進行組織施工，最終提供符 合要求的產(chǎn)品。 項目部以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子，發(fā)揮總工程師、各部門負 責人、各段施工負責人、項目

工程管理部目標責任書

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工程管理部目標責任書 為規(guī)范公司目標管理工作，提高公司經(jīng)濟效益，更好調(diào) 動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項目標任務(wù)圓滿完 成，公司決定與工程管理部就 2014 年度目標簽訂如下責任 書： 一、責任人 工程管理部負責人為本部門目標責任人，對本年度各項 工作任務(wù)向公司負責。 二、具體年度考核目標（見附頁） 。 三、本責任書期限為 2014 年度，其考核獎懲不受部門 負責人更迭影響。 四、本責任書一式兩份，公司和工程管理部各執(zhí)一份。 項 目 考核內(nèi)容 分 值 計分方法 工 作 目 標 1.建立完善公司各項工程管理制度、辦法。8 達到要求計滿分。 2.工程成本100%預先控制，結(jié)算與預算對比 控制在10%以內(nèi)。 15 每超欠一個百分點，獎扣2分。 3.項目實施全過程控制，工程進度100%按合 同執(zhí)行。 10 每差一個百分點，扣2分。 4.工程質(zhì)量合格率100%。 12 每差一個百分點，扣2分。

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