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更新時間:2025.04.19
工程管理手冊(工程管理中心)

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項目實施管理手冊 工程管理中心 目 錄 1.總則 ..................................................................................... 3 2.工程管理中心及本部門權責 ............................................. 3 3.建設工程項目實施各階段工作范圍 ................................ 4 3.1 勘察設計階段 ............................................................. 4 3.2 招投標過程 ................................................................ 4 3.3 項目施工階段 ..

贏得值在項目管理中的實戰(zhàn)運用

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贏得值概念的存在已經(jīng)足有一個多世紀,也或許只有三十多年,這取決于您怎么計算它的問世了.多年來,它根據(jù)不同的行業(yè)標準,命名多種多樣,贏得值管理、績效考核、完成工作計劃價值、完成工作預算值、成本/進度管控標準體系、成本/進度計劃管控標準、計劃評估與審查技術等等.不管使用何種術語,贏得值的關注點是一致的:對一個項目具體計劃與實際績效對比的準確衡量,以此對項目的最終成本和進度結果進行準確預測.贏得值基于整合各種項目管理的手段,使得項目真實成本績效得以體現(xiàn),這是其他項目管理技術無法做到的.

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