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更新時間：2025.03.22
工程公司薪酬管理制度

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公司薪酬管理制度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠， 給予員工合理的待遇，依照下 列原則制定本制度： 1.為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關系，調(diào)動員工積極性、 創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術水平，提高勞動 生存率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給 予必要的薪酬。 2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則： 對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合 理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。 3.員工薪資參考社會物價水平、 公司支付能力以及員工擔任工作的責 任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1.薪資標準：公司實行崗薪制， 貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則。 每個崗位的薪資標準， 依照崗位的重要程度、責任大小、 難度高低等 因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后， 報公 司總經(jīng)理確定。 2.年薪制：享受年薪制的

激勵性薪酬體系設計_CX公司績效導向薪酬體系改革實踐

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方 法 Methodology 74 ENTERPRISE MANAGEMENT 1, 2011 分析 CX 公司薪酬體系 CX 公路市政建設公司（簡稱 ： CX 公司）成立于 2000年 5 月，屬國 有獨資企業(yè)，專業(yè)從事道路工程的科 研、工程施工及試驗檢測等。公司員 工 450 余人，營業(yè)收入近 5 億元，業(yè) 務網(wǎng)點遍布全國各主要地區(qū)和大中城 市，系一家中等規(guī)模、具有較強競爭 力并在行業(yè)內(nèi)具有一定知名度的高科 技企業(yè)。 CX 公司薪酬體系存在以下問題： 一是固定工資水平偏低，員工穩(wěn) 定收入差，保障性不強，不利于核心 人才的穩(wěn)定。 二是崗位工資不能體現(xiàn)崗位價 值，崗位工資的確定雖經(jīng)過崗位評價， 但評價因素不全面、 評價標準不科學， 內(nèi)部公平性受到質(zhì)疑。 三是實行一崗一薪，崗位與工資 呈“點對點”的高剛性，企業(yè)內(nèi)部等 級森嚴，缺乏工資晉升機制，員工無 成長空間。 四是浮動工資中的年終

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