造價通
更新時間：2025.06.21
如何加強基建施工企業(yè)的物資招標(biāo)采購

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從采購成本、材料質(zhì)量、計劃供應(yīng)、采購?fù)该鞫鹊确矫骊U述了招標(biāo)采購的優(yōu)越性,介紹了采購管理應(yīng)遵循的原則,論述了招標(biāo)采購工作中的幾個要點,以降低采購成本。

基建工程采購控制管理制度

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基建工程采購控制管理制度 1 范圍 本程序適用于公司所屬業(yè)務(wù)范圍的基建工程采購。 2 職責(zé) 2.1 公司主管副總經(jīng)理主管基建工程采購，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)基建工程采購。 2.2 公司技術(shù)部是基建工程采購的歸口管理部門，負責(zé)組織對工程供方的選擇和 評價、采購合同要求的確認，采購合同的管理工作。 2.3 工程部負責(zé)提供工程進度計劃，并會同技術(shù)部制定工程采購計劃，工程采購 計劃根據(jù)工程總體進度每月進行修訂。采購計劃的制定與修訂需得到工程部、技術(shù)部和 財務(wù)部的認可。 2.4 總工辦負責(zé)工程采購的質(zhì)量檢驗，并將檢驗結(jié)果反饋給公司相關(guān)管理部門。 2.5 公司其他相關(guān)部門，按各自的職責(zé)范圍對工程供方進行評價和管理。 3 采購方式 3.1 對于大宗材料、大型設(shè)備及工程服務(wù)的采購，必須進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。 通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。 3.2 對不適宜招標(biāo)項目的少量

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