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工程結算業(yè)務流程圖 經營部經辦、總經理簽 字簽訂合同 項目部報 、批進 度,并轉經營部 經營部轉財務部,財務 部與業(yè)主結算上賬 經營部簽 訂合同 后書 面通知生產部,生產部 立項,并通知相關單位 經營 部進行成 本預 測并上項 目管委會 總經理與項目 經理簽訂經濟 責任目標書 每月項目 部按規(guī) 定報 進度,經營部扣除相應 比例后批量,并轉財務 項目部按公司相應 程 序 選 定 作業(yè) 隊 伍,確定工程造 每月 18日作業(yè)隊伍通過 分公司按規(guī)定網上給項 目部報進度 每月 20 日項 目部審批后網 上報經營部 每月 23日經營部審 核后由項目經理書 面簽字確認,匯總 轉財務 分包人提出書面申請 公司總經理批示,轉交經 營部留存 經營部通知相關項目部按 公司規(guī)定執(zhí)行 項目部辦理結算手 續(xù),并轉經營部 4、對分包工程結算 3、對作業(yè)隊伍結算 1、對業(yè)主結算 項目 部 與 作 業(yè)隊 伍 簽 訂 協(xié)議
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工程結算實施細則及工作流程 第一章 總則 第一條 為了切實加強工程建設造價管理,節(jié)約投資,減少浪費,提供投資效益并提高成本管理效率,實現工程建 設造價的合理確定,有效控制,結合本公司實際情況特制定本工程結算實施細則及工作流程。 第二條 工程結算表達該工程最終工程造價和結算工程價款依據的經濟文件,包括竣工結算、分階段結算和合同終 止結算。 第三條 確定工程結算價格應遵循經濟規(guī)律和實事求是的原則,嚴禁弄虛作假、高估冒算、隨意壓價等不正當的計 價行為。 第四條 本實施細則及工作流程依據公司發(fā)布的《造價管理辦法》編制 ,適用公司新建、改擴建、維修等項目的工程 結算。 第二章 名詞解釋 1、竣工結算:建設項目完工并經驗收合格后,對所完成的建設項目進行全面的工程結算。 2、分階段結算:在簽訂施工承發(fā)包合同中,按工程特征劃分為不同階段實施和結算。該階段合同工作內容已完成, 經發(fā)包人和有關機構中間驗收合格
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