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更新時間：2025.01.04
建筑工程精細化管理

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麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)各工程建設、監(jiān)理、施工單位： 《麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程文明施工管理辦法》 (試行 )已經(jīng)主任辦公會 議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 二○○五年五月二十七日 麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程文明施工管理辦法（試行） 第一條 為加強麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（以下簡稱開發(fā)區(qū)）建設工程施工現(xiàn)場管理，保 障建設工程施工順利進行，創(chuàng)造整潔、文明的施工環(huán)境，依據(jù)《中華人民共和國 建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、 《浙江省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理 實施辦法》、《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ59-99) 和其他有關規(guī)定，結合開發(fā) 區(qū)實際情況，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱建設工程施工現(xiàn)場，是指進行工業(yè)和民用項目的房屋建設、 市政基礎設施建設、設備安裝、管線敷設等施工活動，經(jīng)批準占用的施工場地。 第三條 開發(fā)區(qū)一切與建設工程施工活動有關的單位和個人必須遵守本辦法。 第四條 開發(fā)區(qū)建設管理局負責開

工程精細化管理總結

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1 北京市平谷區(qū) B-34 地塊東陽三建項目部 精細華管理工作報告 自從總公司下發(fā)《關于項目經(jīng)營管理細則及檢查評分標準（暫行） 》的工作通知， 我項目部成立了精細化管理領導小組，根據(jù)公司實際情況，制定了行之有效的精細化管 理措施，并按部就班的進行實施。 我項目部在建成立了多個精細化管理小組，由安全生產(chǎn)技術部，材料設備科、預算 經(jīng)營科、財務科，辦公室和項目部組成人員，現(xiàn)在，我項目部精細化管理活動的開展情 況有以下五個方面。 一、 項目管理，工程情況和人員管理方面 在精細化管理方面我們采取了以下四點措施： 1、以點帶面，不斷完善。 首先響應總公司號召和要求，在公司全程監(jiān)督之下，通過精細化管理要求，我項目 部在建成立了多個精細化管理小組，從而能大大激發(fā)了精細化管理方面的積極性，增強 了精細化管理成員的凝聚力。項目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細化管理成員商量，征求精細化管 理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說

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