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更新時間:2025.04.13
管理崗位劃分不明確工作職責(zé)變動草案

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謝謝觀賞 謝謝觀賞 小企業(yè)有小企業(yè)的特點, 比如管理靈活、 崗位劃分不明確、 工作職責(zé)變動較大等等, 所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點來設(shè)計。 一般而言,小企業(yè)的績效考評不必做的太復(fù)雜。另外,應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評,這 主要是因為以下三點原因: 1. 管理者與員工相互之間較為了解,管理者的主觀考評比較準(zhǔn)確; 2. 由于崗位劃分不明確,工作內(nèi)容靈活,無法設(shè)計出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評題目; 3. 小企業(yè)一般沒有人力資源部,沒有很大的精力來開展績效考評工作。 小企業(yè)績效考評的內(nèi)容: 1. 工作總結(jié): 由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜, 通過工作總結(jié)可以讓管理者 系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果, 有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活 動進(jìn)行整體把握,也有助于管理者對員工進(jìn)行客觀的考評。 2. 員工自我評價:員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想 法,并且為考評溝通做了準(zhǔn)備。 3. 分類考

如何完善工程量清單計價招標(biāo)

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論述了我國工程量清單計價招標(biāo)的基本情況,分析了目前工程量清單計價招標(biāo)的現(xiàn)狀和存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了完善工程量清單計價招標(biāo)可以采取的措施和建議,從而推廣工程量清單的應(yīng)用。

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