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工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的有關(guān)要素,也就是說投入施工項(xiàng)目的勞動力,材料。機(jī)械設(shè)備,技術(shù)和資金諸要素。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動態(tài)管理,即適時(shí)適量,比例適當(dāng),位置適宜的配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工需要。其目的在于節(jié)約活勞動和物化勞動以達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益。我們根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況,對生產(chǎn)要素進(jìn)行較為靈活機(jī)動的優(yōu)化配置與動態(tài)管理,實(shí)行了全過程的總成本和費(fèi)用控制,取得了很好的經(jīng)濟(jì)利益。筆者就項(xiàng)目管理中生產(chǎn)要素的動態(tài)管理與成本控制談體會。
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目前,我國施工企業(yè)生產(chǎn)要素的組合與項(xiàng)目施工的管理問題,已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展的瓶頸問題。優(yōu)化配置生產(chǎn)要素是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各方面積極配合。特別是項(xiàng)目動態(tài)管理和內(nèi)部準(zhǔn)市場運(yùn)行機(jī)制的建立,為施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,全面引入市場競爭機(jī)制,與國際慣例接軌創(chuàng)造了條件。所以,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素有利于企業(yè)增強(qiáng)市場擴(kuò)張能力,加快轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式與發(fā)展方式,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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