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更新時間：2025.06.01
22工程施工管理流程圖--經(jīng)典

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工程施工管理流程圖 1.1 施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-1） 2.1 工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動態(tài)圖 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理 組織項(xiàng)目 管理人員 對竣工工 程進(jìn)行預(yù) 驗(yàn) 申請付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀(jì)要交流信息 施工例會，各種專業(yè)會議、 專題會議 處理索賠事件 合 同 管 理 1． 參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)?工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢 驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行 2． 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單 位，建設(shè)、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進(jìn)入 保修期 對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 1． 項(xiàng)目部對 預(yù)驗(yàn)結(jié)果需 要 整改處進(jìn)行 整 改，再由監(jiān)理人

工程施工管理流程圖 (3)

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工程施工管理流程圖 1.1 施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-1） 2.1 工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動態(tài)圖 3.1 工程質(zhì)量保證體系工作流程圖 4.1 工程質(zhì)量控制體系流程圖： 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理 組織項(xiàng)目 管理人員 對竣工工 程進(jìn)行預(yù) 驗(yàn) 申請付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀(jì)要交流信息 施工例會，各種專業(yè)會 議、專題會議 處理索賠事件 合 同 管 理 1． 參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)?工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢 驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行 2． 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單 位，建設(shè)、監(jiān) 理、承包單位辦 理交接手續(xù)，工 程進(jìn)入保修期 對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理 信 息 管

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