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更新時(shí)間：2025.04.19
施工合同商務(wù)談判及管理

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介紹了中標(biāo)人與招標(biāo)人施工合同商務(wù)談判整個(gè)過程,旨在使中標(biāo)人(承包人)充分注意施工合同商務(wù)談判中施工工作范圍、質(zhì)量、工期、價(jià)格的磋商,實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān),并通過簡(jiǎn)述合同管理各個(gè)環(huán)節(jié),使承包人重視變更管理尤其是索賠管理,保護(hù)自身權(quán)益,彌補(bǔ)工程損失。

項(xiàng)目商務(wù)管理

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75 項(xiàng)目商務(wù)管理 1 目的 對(duì)公司所有工程項(xiàng)目的商務(wù)實(shí)行全面預(yù)控管理、 過程監(jiān)督和過程指導(dǎo)， 以期 全面有效控制項(xiàng)目成本， 降低成本支出， 獲取最大利潤(rùn)， 全面實(shí)現(xiàn)公司的綜合效 益。 2 適用范圍 適用于公司所有工程項(xiàng)目的商務(wù)管理。 3 職責(zé) 3.1 合約商務(wù)部門 3.1.1 配合和指導(dǎo)項(xiàng)目部完善項(xiàng)目商務(wù)策劃、結(jié)算策劃。 3.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部編制的商務(wù)策劃和結(jié)算策劃進(jìn)行評(píng)審。 3.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目月報(bào)中的合約商務(wù)部分進(jìn)行匯總和分析， 并對(duì)分析的結(jié)果及時(shí) 制定糾偏措施并監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)。 3.1.4 配合項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算工作。 3.1.5 配合和指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算工作。 3.1.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本還原工作。 3.2 財(cái)務(wù)資金部門 3.2.1 配合合約商務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目部的成本控制進(jìn)行分析， 并對(duì)分析的結(jié)果及時(shí)制 定糾偏措施并監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)。 3.2.2 配合項(xiàng)目進(jìn)行成本核算工作。

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