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更新時間：2025.04.19
工程施工協(xié)調(diào)管理方案

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工程施工協(xié)調(diào)管理方案 一、與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào) （一）嚴格按照施工合同約定的質(zhì)量標準及工期要求及業(yè)主審核批準的 “施工組織設(shè)計 ”組織 施工和管理。 （二）服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線及 “三通一平 ”工作。 （三）每月 25日及時向業(yè)主報告當月工程完成量及下月施工，征求業(yè)主對工期進度安排意 見，及時進行調(diào)整。 （四）施工中需設(shè)計更改，必須先征得業(yè)主同意，再報設(shè)計院認定。 （五）主要材料采購， 裝飾材料安裝工程等定額未計價材料， 必須經(jīng)業(yè)主看樣認定， 方可采 購。 （六）隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場檢驗、認定、辦理簽證，方可隱蔽。 二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) （一）我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理代表履行他們的所有權(quán)力。 （二）根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙， 施工進度計劃， 施工組織設(shè)計等文件及時提 交給監(jiān)理工程師批準。 以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行

建筑工程施工協(xié)調(diào)管理的創(chuàng)新

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隨著社會的進步和經(jīng)濟的迅速發(fā)展,工程管理的理論水平不斷提高,管理的模式也在不斷革新。本文對建筑工程施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)問題進行了淺析,針對其出現(xiàn)的問題,從專業(yè)特點和管理的角度分析了產(chǎn)生的原因,提出個人的見解,供大家參考。

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