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本文通過對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理體系的分析,從工程項(xiàng)目參與方的關(guān)系構(gòu)建角度上看,管理中應(yīng)對(duì)的不確定性主要有契約機(jī)制與關(guān)系機(jī)制兩種。通過對(duì)導(dǎo)致管理當(dāng)中不確定性因素的探究,同時(shí)聯(lián)系管理理論當(dāng)中有關(guān)的應(yīng)對(duì)機(jī)理,提出了對(duì)于不確定性有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制,同時(shí)需要根據(jù)其來(lái)源對(duì)號(hào)入座。契約機(jī)制比較適合應(yīng)對(duì)關(guān)于物的不確定性,而關(guān)系機(jī)制更傾向于應(yīng)對(duì)關(guān)于人的不確定性。針對(duì)那些綜合了人和物的,就需要同時(shí)聯(lián)合兩種機(jī)制來(lái)進(jìn)行解決。希望本文能為在以后的工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中應(yīng)對(duì)不確定性提供探析思路。
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