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更新時間：2025.06.07
論文工程項目的進(jìn)度控制

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試談工程項目的進(jìn)度控制 【摘要】工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并 列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實體形成階段， 對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個工程項目建設(shè)進(jìn)度控制的重點，因此施工階段 的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。 【關(guān)鍵詞】影響因素 項目進(jìn)度 進(jìn)度控制 一、進(jìn)度控制的目的 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是工程項目管理中投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控 制要素中的主要控制因素 , 貫穿于整個建設(shè)工程項目的勘察設(shè)計、工程 物資采購、工程施工、試車投產(chǎn)等全部過程 , 尤其是在建設(shè)工程項目實 施的整個過程中顯得尤為重要。 現(xiàn)在越來越多的國內(nèi)外工程項目采用 EPC 等方式建設(shè)。通過建立工程項目進(jìn)度控制管理目標(biāo) , 健全完善工程項目 進(jìn)度控制管理體系 , 能夠充分利用有限的建設(shè)資金和有效資源 , 取得節(jié) 省建設(shè)投資 , 保證工程質(zhì)量 ,縮短建設(shè)周期的良好效果 , 實

淺談建筑工程項目的進(jìn)度控制

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建筑工程項目進(jìn)度控制與成本控制、質(zhì)量控制并稱為項目的三控,能全面、真實、有效地反映建設(shè)項目的實際情況,特別在施工階段,做好三大控制對于合同的履行及后期竣工驗收、竣工結(jié)算意義重大.近幾年隨著建筑工程項目的發(fā)展,三大控制特別是進(jìn)度控制對資源的合理應(yīng)用、成本的有效節(jié)約起著至關(guān)重要的作用,越來越受到施工單位重視.本文主要從進(jìn)度控制的特點、任務(wù)、影響因素、解決辦法等幾方面分析項目進(jìn)度控制的管理過程.

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