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更新時(shí)間：2024.12.29

頭條 管道造價(jià)表對(duì)于工程項(xiàng)目有哪些影響？

管道造價(jià)表對(duì)于工程項(xiàng)目的影響主要體現(xiàn)在預(yù)算控制，進(jìn)度管理，質(zhì)量控制等方面。

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工程項(xiàng)目管理策劃書(shū) (1) 66

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話(huà)題：項(xiàng)目管理
劉國(guó)臣
工程項(xiàng)目管理成功的因素 (1) 68

1. 項(xiàng)目的可行性BOT項(xiàng)目成功的最重要因素之一是項(xiàng)目是否可行，尤其是項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，包括項(xiàng)目收費(fèi)能否被用戶(hù)或政府接受等。在項(xiàng)目初期，政府機(jī)構(gòu)和發(fā)起人都應(yīng)進(jìn)行可行性研究，確定...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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工程項(xiàng)目管理是指什么 (1) 44

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
sologd
工程項(xiàng)目管理要學(xué)些那些東西? (2) 97

主考學(xué)校：南京工業(yè)大學(xué)序號(hào) 課程代號(hào) 課程名稱(chēng) 學(xué)分1 03709 馬克思主義基本原理概論 42 03708 中國(guó)近現(xiàn)代史綱要 23 0001...查看詳情

話(huà)題：考試教育
zy2086
工程項(xiàng)目管理的范圍 (1) 73

呵呵，我和你是同行，而且我已經(jīng)通過(guò)了，我?guī)湍惆?，要加我QQ嗎? 第四章工程項(xiàng)目范圍管理 1.熟悉范圍定義的概念、依據(jù)和成果，范圍確認(rèn)的依據(jù)、方法和結(jié)果，范圍變更控制的依據(jù)，項(xiàng)目工...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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精華知識(shí)

工程項(xiàng)目管道

工程項(xiàng)目管理包括哪些前期工作? (1) 96

1-土地報(bào)批；2-土地批次批復(fù)；3-組織“招拍掛”；4-申辦地震安全性評(píng)價(jià)；5-項(xiàng)目備案、審批、核準(zhǔn)；6-環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批；7-簽訂《土地出讓合同》；8-建設(shè)用地規(guī)劃許可；9-...查看詳情

話(huà)題：建筑設(shè)計(jì)
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《工程項(xiàng)目管理》試題!求解答 (1) 83

一、填空題： 1.施工組織的核心是施工方案。 2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的四項(xiàng)原則：管理跨度和管理層次的原則；目的性的原則；精干高效原則；項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。 3.施工企業(yè)管理的四...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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一、填空題: 1.施工組織的核心是施工方案。 2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的四項(xiàng)原則:管理跨度和管理層次的原則;目的性的原則;精干高效原則;項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。 3.施工企業(yè)管理的四...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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工程項(xiàng)目管理的作用 (1) 63

監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中的作用工程建設(shè)監(jiān)理是我國(guó)改革開(kāi)放后近十幾年發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，其對(duì)提高工程質(zhì)量、控制投資和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了建設(shè)中的腐敗行為，為我國(guó)的...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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工程項(xiàng)目管理的制度 (1) 29

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下: 1.建立安全生產(chǎn)...查看詳情

話(huà)題：電氣工程
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最新知識(shí)

工程項(xiàng)目管道

怎么才能學(xué)好工程項(xiàng)目管理? (1) 96

工程管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門(mén)的管理工作。這一專(zhuān)業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建...查看詳情

話(huà)題：建筑施工
萬(wàn)達(dá)置業(yè)
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) (5) 141

項(xiàng)目管理分工程項(xiàng)目管理和非工程項(xiàng)目管理，既然你公司是以工程項(xiàng)目為主的，肯定是找那種工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)了，這個(gè)我就不是很清楚，據(jù)我了解，而非工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般指工程項(xiàng)目管理之外的企業(yè)...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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“造價(jià)師”如何參與工程項(xiàng)目管理？ (1) 6

造價(jià)師通過(guò)編制預(yù)決算、進(jìn)行成本控制等方式，參與工程項(xiàng)目的決策和管理，為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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怎么做工程項(xiàng)目管理？ (1) 7

工程項(xiàng)目管理需要考慮工程的規(guī)模、工程的類(lèi)型、工程的難度等因素。一般來(lái)說(shuō)，首先要根據(jù)工程的需求和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程量的計(jì)算，然后根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算定額確定各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，最后進(jìn)行項(xiàng)目的...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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關(guān)于工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè) (1) 63

工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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非工程項(xiàng)目管理軟件 (1) 41

他們最大的區(qū)別在于工程項(xiàng)目管理注重工程類(lèi)的，而非工程項(xiàng)目管理是企業(yè)事務(wù)型的管理，管的主要是“人和事”，只要是公司內(nèi)涉及到不同部門(mén)不同人員在一段時(shí)間內(nèi)需完成的事件我們都可以用非工程項(xiàng)...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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《工程項(xiàng)目管理》試題!求解答 (1) 52

一、填空題: 1.施工組織的核心是施工方案。 2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的四項(xiàng)原則:管理跨度和管理層次的原則;目的性的原則;精干高效原則;項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。 3.施工企業(yè)管理的四...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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工程項(xiàng)目管理如何計(jì)費(fèi) (1) 40

不知道你問(wèn)的是承擔(dān)管理的業(yè)務(wù)的收費(fèi)，還是工程項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成；如果是前者，應(yīng)該按咨詢(xún)管理標(biāo)準(zhǔn)參照市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行，而且和約定的管理義務(wù)的界定有關(guān)，你可以根據(jù)合同內(nèi)容，依據(jù)所要付出的成本+...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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工程項(xiàng)目管道

工程項(xiàng)目管理應(yīng)該看那些書(shū) (1) 82

項(xiàng)目管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、組織行為學(xué)、項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理、項(xiàng)目評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理。查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) (2) 127

根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、...查看詳情

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什么是工程項(xiàng)目管理? (2) 119

工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。1957年美國(guó)杜邦公司把這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由12小時(shí)銳減為7小時(shí)；1958年美國(guó)人在北極星設(shè)計(jì)...查看詳情

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怎么才能學(xué)好工程項(xiàng)目管理？ (1) 71

工程管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門(mén)的管理工作。這一專(zhuān)業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建...查看詳情

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工程項(xiàng)目管理的主要職能 (1) 64

根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項(xiàng)目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行...查看詳情

話(huà)題：考試教育
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工程項(xiàng)目管理合同是什么合同 (4) 99

主要是因?yàn)檎嬲慕ㄔO(shè)單位沒(méi)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)或能力，委托有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的，一個(gè)委托合同，在合同中對(duì)其各方面（造價(jià)管理、質(zhì)量管理、安全管理）授權(quán)，代理...查看詳情

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工程項(xiàng)目管理的措施？ (2) 59

工程項(xiàng)目控制管理措施1)組織措施首先要明確該項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目...查看詳情

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工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) (3) 85

工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：1．項(xiàng)目管理是復(fù)雜的任務(wù)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)、外界影響因素多，受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制，并且由多個(gè)階段和部分有機(jī)組合而成，其中...查看詳情

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專(zhuān)題概述

工程項(xiàng)目管道知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)工程項(xiàng)目管道最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪(fǎng)問(wèn)：工程項(xiàng)目管道

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