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建筑工程項目管理是確保建筑工程順利完工的重要保障,成本、進(jìn)度和質(zhì)量是建筑工程項目管理的三大目標(biāo),做好這三方面的管理工作,既能夠保證施工企業(yè)的外在形象與信譽(yù),又能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項目管理的過程中,需要制定完善的管理制度,做好各個環(huán)節(jié)的項目管理細(xì)則,可以對其進(jìn)行全過程控制以及動態(tài)控制相結(jié)合的原則,以提高建筑工程項目管理的水平。
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