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更新時間：2025.04.12
國際工程項目管理總結(jié)

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國際工程項目管理總結(jié) 在國外做了 4 年的項目經(jīng)理， 在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn) 行自我闡述： 一、在項目準(zhǔn)備前期 1.1 項目經(jīng)理 做好國際工程項目， 實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 選好項目經(jīng)理是十分重要的。 目前國際工程的項 目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團(tuán)隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì) 同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利， 以確保項目取得最佳的經(jīng)濟(jì) 效益

工程項目管理總結(jié) (2)

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工程項目施工管理總結(jié) 本人劉春慶從事工程項目施工、技術(shù)、項目負(fù)責(zé)管理工作多年，體會到做這個工 程管理工作最要緊的就是要明白工程項目的結(jié)構(gòu)性質(zhì)、工程項目合同工期 ，確定大概 的施工方案，怎么做，誰來做的問題？ 工程項目開始階段相對來說是比較重要階段。項目管理人員在接手一個新工程項目 的時候，首先要從多方面了解工程項目的現(xiàn)場位置、周邊環(huán)境、其它與工程項目相關(guān)情 況，比如：我們施工單位關(guān)心的三通一平（施工道路、水、電， 建設(shè)資金撥付等） 問題， 以下工程項目實施過程； ① .該工程項目是什么項目，具體做什么構(gòu)造的建筑物，是什么設(shè)計公司設(shè)計的， 了解設(shè)計目的是什么構(gòu)思。 前期了解項目情況的工作越詳細(xì)， 就給編制項目工期、 質(zhì)量、 投資等計劃提供更多可行依據(jù)，對項目的風(fēng)險就越小。 ② .在編制整體項目計劃前，要大致計算一下自己現(xiàn)有的資源。先是時間，目前建 筑市場競爭激烈，常有很多項目工程要求在幾乎不

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