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更新時(shí)間:2025.04.12
工程項(xiàng)目管理總結(jié)(一)

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工程項(xiàng)目管理總結(jié)(一) 經(jīng)過近 2 年的工作,我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理 解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,確定自己的地位,項(xiàng) 目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者, 對工程進(jìn)行綜合的報(bào)考的管理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的 職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理:合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對工程的報(bào)考管理進(jìn)行說明,因施 工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下 5個(gè)階段: (一) 投標(biāo)簽約階段 (二) 施工準(zhǔn)備階段 (三) 施工階段 (四) 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 (五) 售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說明。 一、首先施工前準(zhǔn)備階段: 1、 對我方投標(biāo)書進(jìn)行透

北京某商業(yè)大廈工程項(xiàng)目管理總結(jié)

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北京某商業(yè)大廈工程項(xiàng)目管理總結(jié)——2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)    2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)    項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu),內(nèi)部核算單位,負(fù)責(zé)國企大廈項(xiàng)目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,組織國企大廈工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn);受公...

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