造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.05.11
工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制

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長期以來,我國工程造價(jià)的全過程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé),同時(shí)也就被孤立的分割在各個(gè)部門和系統(tǒng),相互間無聯(lián)系,更無一獨(dú)立的造價(jià)控制責(zé)任體,也就成為許多項(xiàng)目投資失控的主要原因。本論文主要是從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價(jià)管理控制進(jìn)行分析,共同推進(jìn)我國工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的控制管理水平。

工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制

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一個(gè)工程項(xiàng)目,在工程在建之前項(xiàng)目管理人最應(yīng)該考慮到的就是造價(jià)的問題,只有把握好全過程的造價(jià)管理與控制,才可以保證整個(gè)工程的所用材料與工程質(zhì)量,只有合理的工程造價(jià)才可以保證整個(gè)工程的進(jìn)度及施工方交工的時(shí)間和質(zhì)量。本文論述了當(dāng)前我國全過程造價(jià)中存在的問題,并提出了控制工程造價(jià)的對策。

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