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更新時間：2025.03.22
工程項目前期策劃

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- 1 - 工程策劃是指把工程項目建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且富有 策劃性運作思路的高智力系統(tǒng)活動。 包括建設前期項目系統(tǒng)構思策劃、 建設時間項目 管理策劃和項目建成后的運營策劃等。工程項目的前期策劃工作 ,包括項目的構思、 情況調查、問題定義、提出目標因素、建立目標系統(tǒng)、目標系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項 目建議書、可行性研究、項目決策等。精心的策劃是實現(xiàn)科學決策的重要保證 ,也是 實現(xiàn)預期目標、提高工作效率的重要保證。 1、項目前期策劃的過程 1.1 項目前期策劃過程的系統(tǒng)性 (1) 工程項目構思產生和選擇。 任何工程項目都起源于項目的構思。 而構思產生于解決上層系統(tǒng) (如國家、地方、 企業(yè)、部門 )問題的期望 ,或為了滿足上層系統(tǒng)需要 ,成為實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標和 計劃等。這種構思可能很多 ,人們可以通過許多途徑和方法 (即項目或非項目手段 )達 到目的 ,那么必須在它們

工程項目前期策劃淺析

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項目前期策劃主要從上層系統(tǒng)的角度出發(fā),所以必須對上層系統(tǒng)的問題、戰(zhàn)略和大環(huán)境作全面的和足夠的調查研究。在項目前期策劃過程中不要過早地提出解決問題的方案,特別是項目的技術方案。工程項目的前期策劃工作,包括項目的構思、情況調查、問題定義、提出目標因素、建立目標系統(tǒng)、目標系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等。項目的前期策劃是項目的孕育階段,對項目的整個生命期,甚至對整個上層系統(tǒng)有決定性的影響,所以項目管理者,特別是上層管理者(決策者)對這個階段的工作應有足夠的重視。

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