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更新時間：2025.04.19
加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)

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加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)，對于防范審計(jì)風(fēng)險，強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程監(jiān)控，提高資金使用效益， 發(fā)揮著十分重要的作用。 工程項(xiàng)目審計(jì)作為項(xiàng)目管理控制體系的一個重要組成部分， 其宗旨 和任務(wù)是幫助項(xiàng)目業(yè)主改善管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 這也是工程項(xiàng) 目審計(jì)發(fā)展的必然趨勢。 目前工程項(xiàng)目審計(jì)普遍采用的是工程結(jié)算審計(jì)， 只對事后進(jìn)行審計(jì) 鑒定，不能及時有效針對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種管理問題提出合理的解決意見和建議。 如何加強(qiáng)對施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行事前、 事中、事后的全過程審計(jì)， 充分利用審計(jì)資源把握好各 個審計(jì)階段的審計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)有限的審計(jì)資源合理分配化、 項(xiàng)目管理規(guī)范化， 最終實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)效益的最大化。 本人結(jié)合工作實(shí)際， 就如何針對項(xiàng)目全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì)， 如何加強(qiáng)和注 重內(nèi)部控制的執(zhí)行，談幾點(diǎn)膚淺看法和思考。 建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制制度是指為加強(qiáng)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)和各項(xiàng)目管理部門之間的相互關(guān) 系

基建工程項(xiàng)目審計(jì)方略

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改革開放之后,基本建設(shè)投資發(fā)展勢頭迅猛.因基本建設(shè)項(xiàng)目投資金額大、建設(shè)周期長、民心工程多,且多為政績工程,涉及關(guān)系復(fù)雜,頗受公眾關(guān)注,因此也是審計(jì)機(jī)關(guān)部門關(guān)注的重點(diǎn).又因基建項(xiàng)目審計(jì)涉及的范圍和內(nèi)容廣泛,具有融管理、績效、經(jīng)營、效益等多方面內(nèi)容為一體的綜合性特點(diǎn),所以為促進(jìn)被審計(jì)單位改進(jìn)和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理,堵塞管理漏洞,避免損失浪費(fèi),提高資金使用效果;同時客觀公正地評價工程建設(shè)項(xiàng)目決策者、執(zhí)行者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況,進(jìn)而評價工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.筆者通過自身多年來的工作實(shí)踐,結(jié)合有關(guān)方面的理論知識就如何根據(jù)基建工程項(xiàng)目審計(jì)的現(xiàn)狀、難點(diǎn)及應(yīng)對策略談點(diǎn)粗淺看法,以饗讀者.

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