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更新時(shí)間：2025.05.31
淺談海外工程項(xiàng)目審計(jì)的重點(diǎn)

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近年來,在國家實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,建筑施工企業(yè)紛紛走出國門參與國際建設(shè)市場的競爭,這其間海外工程項(xiàng)目巨虧事件時(shí)有發(fā)生。究其原因,主要是由于企業(yè)盲目參與海外市場競爭、境外工程項(xiàng)目監(jiān)管力度不夠所致。本文通過分析海外工程項(xiàng)目失敗的原因,在梳理識別海外工程項(xiàng)目共性風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)之上,歸納出海外工程項(xiàng)目審計(jì)的重點(diǎn),以提高海外工程項(xiàng)目審計(jì)的效率和效果。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)

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加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)，對于防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程監(jiān)控，提高資金使用效益， 發(fā)揮著十分重要的作用。 工程項(xiàng)目審計(jì)作為項(xiàng)目管理控制體系的一個(gè)重要組成部分， 其宗旨 和任務(wù)是幫助項(xiàng)目業(yè)主改善管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 這也是工程項(xiàng) 目審計(jì)發(fā)展的必然趨勢。 目前工程項(xiàng)目審計(jì)普遍采用的是工程結(jié)算審計(jì)， 只對事后進(jìn)行審計(jì) 鑒定，不能及時(shí)有效針對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種管理問題提出合理的解決意見和建議。 如何加強(qiáng)對施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行事前、 事中、事后的全過程審計(jì)， 充分利用審計(jì)資源把握好各 個(gè)審計(jì)階段的審計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)有限的審計(jì)資源合理分配化、 項(xiàng)目管理規(guī)范化， 最終實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)效益的最大化。 本人結(jié)合工作實(shí)際， 就如何針對項(xiàng)目全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì)， 如何加強(qiáng)和注 重內(nèi)部控制的執(zhí)行，談幾點(diǎn)膚淺看法和思考。 建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制制度是指為加強(qiáng)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)和各項(xiàng)目管理部門之間的相互關(guān) 系

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