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本文針對目前裝飾工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中成本控制存在的問題,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,給出了招標(biāo)階段控制成本的若干對策.
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工程項(xiàng)目招標(biāo)采購管理的成本控制，可以在保障工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量、完成工期等相關(guān)事項(xiàng)的前提條件下，通過不斷強(qiáng)化工作規(guī)劃、成本控制和各方面的協(xié)調(diào)等工作來進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的有效降低。為此，筆者在文中主要對工程項(xiàng)目招標(biāo)采購管理的成本控制途徑選擇進(jìn)行思考。
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工程項(xiàng)目招標(biāo)成本控制
專題概述
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