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工程招標應把握的幾個環(huán)節(jié)

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!""# 年 第 $ 期 ·%&· 招 投 標 研 究 中 國 工 程 咨 詢 本欄目由 上海東方工程咨詢有限公司 協辦 總經理:龐運城 上海市浦東張楊路 !"# 號銀河大廈 $ %&&’%& ( $&%’ ()*+),+’, 工程招標應把握的幾個環(huán)節(jié) 趙華維 目前招標活動不規(guī)范的現象時有發(fā)生,集中反 映在應該招標的項目不招標、規(guī)避招標搞私下交 易、虛假招標排斥潛在招標人,以及評標有失公允 等方面。它不但影響了工程招標工作的健康發(fā)展, 也背離了公開、公平、公正和誠實信用的基本準 則。解決這些問題應該多管齊下,既要從大處著眼, 依法進行綜合整治;又要從小處著手,著重把握招 標程序、招標文件、綜合評議等幾個環(huán)節(jié)。 一、完善招標程序 從招標人發(fā)出招標公告開始,投標報名、資格 預審、發(fā)出招標文件、召開投標預備會、發(fā)出答疑文 件、編制標底 (采用有標底招標方式 ( 接收標書、開 標、評標、定標直到簽

開展工程招標要把握四個環(huán)節(jié)克服四種現象

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第一環(huán)節(jié),成立組織機構,解決體制不順,管理不規(guī)范的現象。要成立領導小組,由一名副職主要領導掛帥。下設辦公室,成員由機關紀檢、財務、審計等部門人員參加。要組織成員學習有關政策法規(guī)、招標組織、合同管理等方面知識。同時通過多種形式,加大宣傳力度,使各級領導和工程主管部門,建設單位的人員提高認識,更新觀念。

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