造價通
更新時間：2025.04.13
房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程

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房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦 法。 適用范圍 適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標 1、一般工程 50萬以上進行招標確定單位。 2、重大工程進行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬以上進行招標單位確定。 4、各類須招標的設(shè)備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程 50萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30萬以下直接采購單位確定。 流程主導(dǎo)及 參與部門 造價采購部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計部、行政公共事務(wù)部、集團運營管理 部 部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 總裁 審批定標結(jié)果（工程 300萬以上、重大工程和材料

公開招標采購流程圖

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公開招標采購流程圖 采購人組織公開招標 代理機構(gòu)組織公開招標 采購人與代理機構(gòu)簽訂委托協(xié)議 采購人或代理機構(gòu)編制招標文件（招標文件審核） 采購人 或代理 機構(gòu) 發(fā)布招標信息 采購人 或代理 機構(gòu) 發(fā)售招標文件 采購人 或代理 機構(gòu) 組織招標答疑 采購人 或代理 機構(gòu) 隨機抽取評審專家、 組建評委會 接收投標文件、組 織開標、唱標 評標委員會評標（評審專 家簽署承諾書、推薦評委 會負責(zé)人）出具評標報告 采購人 或代理 機構(gòu) 發(fā)布中標公告 采購人或代理機構(gòu)發(fā)出中 標通知書 招標資料備案

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