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更新時間：2025.01.05
水利工程招標(biāo)合同管理的問題分析

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在我國快速發(fā)展過程中，水利工程的建設(shè)是我國發(fā)展的重要構(gòu)成部分。能夠有效的推動社會的發(fā)展。在實(shí)際的水利工程施工中，合同管理對整個工程正常運(yùn)行的起著越來越重要的作用。因此，不斷加強(qiáng)對水利工程的合同管理能更好的保證工程的順利開展，提高水利工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程能夠按時完工。就現(xiàn)階段而言，我國水利工程建設(shè)中，合同管理的方式雖然已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施。并且企取得了良好的效果，但是依據(jù)存在一些問題，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的開展。文章主要針對水利工程招標(biāo)合同的管理工作中存在的問題進(jìn)行研究，并且提出一些有針對性的意見，希望能夠保證水利工程招標(biāo)合同的合理性，推動相關(guān)工作的開展。

工程招標(biāo)合同簽訂管理辦法

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工程招標(biāo)合同簽訂管理辦法 第一條 建安總承包工程合同簽訂工作由工程招標(biāo)與 預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施；指定分包、獨(dú)立發(fā)包工程合同 簽訂工作由地區(qū)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第二條 原則上要求簽訂合同時應(yīng)附該項(xiàng)目的施工圖 預(yù)算。如項(xiàng)目急需簽訂合同，而施工圖紙暫未齊全，則先簽 訂合同上、中冊，以此作為辦理施工圖預(yù)算核定前的中期進(jìn) 度款支付；合同下冊待施工圖預(yù)算完成編制、會簽后另行簽 訂。 第三條 在地區(qū)和項(xiàng)目公司的配合下，工程招標(biāo)與預(yù) 算管理中心根據(jù)合同核心原則，組織對特殊的措施費(fèi)、特殊 情況（如違約清退后中途進(jìn)場）商務(wù)談判，協(xié)商確定明確意 見作為補(bǔ)充合同條件。 第四條 工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心在合同范本（或立 項(xiàng)提供合同版本）的基礎(chǔ)上，根據(jù)答疑形成針對性的招標(biāo)項(xiàng) 目發(fā)包合同。 第五條 因項(xiàng)目特殊原因，如出現(xiàn)所有投標(biāo)單位均不能接 受核心結(jié)算原則，需要調(diào)整下浮點(diǎn)數(shù)等重大決策事項(xiàng)，由工 程招標(biāo)與預(yù)算管理中心上

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