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更新時間：2025.01.05
施工進度計劃編制的依據(jù)和原則

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施工進度計劃控制秘訣 一、施工進度計劃編制的依據(jù)和原則 根據(jù)招標文件的預期工期及施工特性，結(jié)合公司的施工能 力、設備、人員等資源儲備情況和對工程的施工總體規(guī)劃，擬定施工進度計劃編 制依據(jù)和原則如下： (1)、嚴格按照招標文件規(guī)定的預期工期，科學、合理地安排施工程序及進 度，確保業(yè)主規(guī)定的預期工期目標，并有所提前。 (2)、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工， 綜合分析各種施工條件， 實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉 作業(yè)，按排施工盡可能做到工日服從工序， 時間服從工期，以縮 短總工期，加快實現(xiàn)施工進度目標。 (3)、充分評估考慮工程當?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設備條件等因素對 工程進度的影響，強調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 (4)、發(fā)揮公司所有的技術及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進新的精良設備 和技術人員以進一步強化施工裝備和技術力量， 提高施工生

一監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)

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