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從以下四個(gè)方面論述了工程造價(jià)的目標(biāo)管理法:(1)工程造價(jià)控制目標(biāo)的設(shè)置;(2)工程造價(jià)控制目標(biāo)的落實(shí);(3)工程造價(jià)控制目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程;(4)工程造價(jià)控制目標(biāo)完成結(jié)果評(píng)價(jià)。
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工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用.工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作部門(mén)多,在計(jì)價(jià)方面具有單件性、多次性(投資估算、設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算、竣工結(jié)算)、方法的多樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等特征.工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效地控制工程項(xiàng)目造價(jià).由此可見(jiàn),建設(shè)工程造價(jià)控制涉及到項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包和實(shí)施階段的工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程.工程施工圖設(shè)計(jì)完成后,如何將工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi),工程發(fā)包階段和實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理至關(guān)重要.
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