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更新時間：2025.05.04
施工組織人員結構與職責資料

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~ 1 ~ 第 2章 人員組織機構 2.1 項目組織機構人員配置 2.1.1 項目領導層 本工程建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領導班子 ,實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與 控制下，履行合同的權利與義務。 公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等蹤合因素委派工程總指揮、項目經(jīng)理、項目總技術負責人、項目副經(jīng)理、施 工技術負責人、 材料負責人、施工負責人、質量安全負責人和綜合辦負責人及選派承擔施工任務的施工班組長， 組 成工程項目部指揮班子，同時訂立以下項目經(jīng)理部職能。 1）工程總指揮：負責本工程的全面實施及代表公司協(xié)調與業(yè)主之間、與橫向單位之間的關系 . 2）項目經(jīng)理：其職能為負責項目經(jīng)理部的工作，組織協(xié)調部門之間、項目經(jīng)理部與施工班組之間的關系； 3）項目總技術負責人： 其職能為協(xié)調設計與施工的總體配合， 對原設計的施工可行性和經(jīng)濟合理性提出解決方案， 優(yōu)化設計，選擇最合理

改革班組人員結構 提高工程施工速度

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貴州電建二公司建筑一隊在國家“八五”重點建設項目——盤縣電廠兩臺20萬千瓦機組主廠房基礎施工中,根據(jù)任務重、人員少的狀況,一改過去按工種分班為組建綜合班的辦法進行施工,調動了職工的積極性,促進了施工任務的順利完成。建筑一隊有職工160人,在清鎮(zhèn)電廠三期擴建兩臺20萬千瓦機組工程中,按工種分為木工、鋼筋、混凝土、架子、小車、維修等9個班組。在施工中,從搭架子,立模板,綁扎鋼筋到澆筑混凝土,一個班的工作干完另一個班才能接著干,一環(huán)扣一環(huán),班與班之間制約比較大,其中一個環(huán)節(jié)不能按期完工,就會影響到整個工程項目的完成。而且由于受工種限制,職

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