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更新時間：2025.05.11
項目部員工日常管理制度

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項目部員工日常管理制 度 為嚴(yán)肅項目部管理制度、端正項目部工作風(fēng) 氣，強(qiáng)化員工工作紀(jì) 律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵 章守紀(jì)、勤于工作的積極 性，特制定本管理辦法。 考勤制度 第一節(jié) 但員工可根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)工程施工期間不安排 周末休息， 第一條 工程施工雨季及收尾階段由項目部安排輪 休。天休假， 4情況每月安排 第二條 ；30：17～00：8項目部工作時間為 冬季 。00：30~18：7夏季時間 第三條 考勤范圍：所有員工均需在考勤之 列。 考勤設(shè)臵如下種類： 第四條 工作、年休、工傷、病假、探親、事假、曠 工、工休、補(bǔ)休、 加班、節(jié)日、存休。 考勤統(tǒng)計及確認(rèn) 第五條 日前交 5、各部門負(fù)責(zé)人如實填寫每月員工 的考勤，下月初 1 人事管理員。 、人事管理員根據(jù)請假銷假情況核實考勤， 核實后交綜合辦 2 公室。 、綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總各部門人員考 勤，并填寫月度考 3 勤統(tǒng)計表

公司項目部部分內(nèi)部管理制度

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內(nèi) 部 管 理 制 度 XXXXX 公 司 2012. XXXXX 公司 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量 管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司 對工程項目全面負(fù)責(zé)。經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組 織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，定期進(jìn)行 考核、評價和獎懲。 3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章 制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技 術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、工程簽證、工程結(jié)算 與工程款支付等方面工作。 4．主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計 劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。 5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng) 濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。 6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活， 確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、

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