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結合工程設計實際情況分析總結出降低結構工程造價的若干途徑及相應的技術措施,即多方案比選是降低結構工程造價最顯著、最有效的途徑;選用塑性理論等合理的理論計算模型更能發(fā)揮鋼筋混凝土材料的塑性受力性能,即經濟又比彈性理論更符合結構實際受力狀況;構件最小截面的確定、構造鋼筋的選取、結構細部構造處理等對結構工程造價有較大的影響;加強結構工程師和造價工程師之間的協調和配合,利用概預算定額計算規(guī)則進行結構工程造價控制。
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從理論上說,工程項目的失敗或項目造價的"三超"不是在項目的最后階段才出現的,它是由于在工程項目的全過程中放松或放棄了對于項目風險事件的控制所造成的后果。雖然,工程項目的不確定性是不可避免的,但是工程項目的風險事件大多數是可以控制的。人們在完成了對工程項目的風險識別和風險性造價的確定以后,就可以對全部已識別的風險采取各種各樣的措施去進行控制了。這種控制可以消除某些風險事件,可以降低甚至消除某些風險事件的發(fā)生所造成的造價損失。因此,對工程項目風險事件的處理是貫穿于整個項目的實施過程之中。