造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
造價(jià)咨詢公司建議書

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把公司框架建立起來， 找個(gè)下家，讓我們這么幾年的辛苦不白費(fèi)， 以 后每年有一定比例的回報(bào)。 我對(duì)公司現(xiàn)狀做了些分析，可能不好，請(qǐng)老孫修稿。 1、 完善員工隊(duì)伍，招聘 2~3名員工（土建，鋼筋），穩(wěn)定公司現(xiàn) 在的局勢(shì)，讓員工達(dá)到 6~7人。 2、 解決行政財(cái)務(wù)的后顧之憂， 同時(shí)能起到監(jiān)督的作用。 可以有嫂 子擔(dān)當(dāng)重任。 3、 分析如何能降低成本？ A.工資。①管理人員工資。 我們合伙人減少年節(jié)約 12~16萬元 ②員工工資可通過產(chǎn)品選擇來降低工資成本。 如我們定位 結(jié)構(gòu)算量，就可以不招月薪 6000元的預(yù)算工程師。 ③培訓(xùn)實(shí)習(xí)期間，員工沒有或很少工資。 B.房租。我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)對(duì)公司大小沒有關(guān)系， 可以租個(gè) 2居室。年 節(jié)約 2萬元。 C.產(chǎn)品選擇。 不接外地業(yè)務(wù)，可降低時(shí)間成本，節(jié)約交通費(fèi)用等。 不接安裝業(yè)務(wù)，可降低勞務(wù)支出； 不接審計(jì)，結(jié)算業(yè)務(wù)，可降低壞賬率； 只做投標(biāo)標(biāo)底業(yè) 務(wù)； 重點(diǎn)

全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施方案投標(biāo)技術(shù)建議書

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工程造價(jià)全過程咨詢服務(wù)實(shí)施方案 (一)咨詢服務(wù)大綱 目錄 第一部分：項(xiàng)目咨詢方案和組織措施 一、各階段造價(jià)咨詢具體工作內(nèi)容 1、各類建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算審查控制程序 2、項(xiàng)目招標(biāo)階段工程量清單及欄標(biāo)控制價(jià)的造價(jià)咨詢服務(wù)工作 3、工程結(jié)算審核階段的造價(jià)咨詢服務(wù)工作 4、工程造價(jià)爭(zhēng)議鑒證 二、造價(jià)咨詢服務(wù)的控制大綱及控制措施： 1、造價(jià)控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析。 2、造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo)。 3、實(shí)施階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制措施 4、實(shí)施工程造價(jià)總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施， 5、工程造價(jià)管理工作流程及檔案管理 三、造價(jià)咨詢服務(wù)工作程序和計(jì)劃安排： 1、設(shè)立“咨詢項(xiàng)目部 ” 2、咨詢項(xiàng)目部人員組成及職責(zé)分工。 3、建立造價(jià)咨詢服務(wù)工作程序 4、各階段造價(jià)咨詢服務(wù)工作的主要程序及計(jì)劃時(shí)間安排 ; 第二部分：項(xiàng)目目標(biāo)控制措施 四、咨詢服務(wù)質(zhì)量承諾及保證措施 五、服務(wù)周期承諾和保

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