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建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)模式,在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)行態(tài)勢(shì)下。工程造價(jià)管理的成功與否直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)管理必須要從傳統(tǒng)的事后結(jié)算等運(yùn)行模式中走出來(lái),實(shí)行建筑項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理。本文在借鑒建設(shè)項(xiàng)目管理的先進(jìn)理論和方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理實(shí)踐,提出了一些造價(jià)管理工作的策略,如建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工時(shí)期對(duì)造價(jià)管理的控制,切實(shí)落實(shí)造價(jià)管理中的相關(guān)規(guī)定提升造價(jià)管理監(jiān)控,以理論結(jié)合實(shí)際的方法,對(duì)建筑工程工程造價(jià)管理進(jìn)行分析和論述。
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建筑安裝工程造價(jià)審計(jì)也是降低工程造價(jià)、 節(jié)約建設(shè)成本、 提高經(jīng)濟(jì)效益、 預(yù)防 腐敗的重要手段。 然而,建筑安裝工程造價(jià)審計(jì)較一般的財(cái)務(wù)收支審計(jì)有較大的 不同,涉及工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、合同、質(zhì)量和進(jìn)度控制、計(jì)量支付等 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié), 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、面對(duì)情況復(fù)雜、所需的審核的資料多、 問(wèn)題爭(zhēng)議性大,任務(wù)極為艱巨,要在有限的審計(jì)時(shí)間內(nèi)對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用的真 實(shí)性和合法性進(jìn)行全面的造價(jià)審計(jì)難度極高。 因此,重點(diǎn)突出、方法得當(dāng)是工程 造價(jià)審計(jì)成敗的關(guān)鍵。 1增加工程造價(jià)的原因 承包單位為了中標(biāo),在投標(biāo)時(shí)往往對(duì)工期、質(zhì)量等各項(xiàng)承包義務(wù)做出高標(biāo)準(zhǔn)承諾, 且在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略, 而在履行合同時(shí), 又千方百計(jì)通過(guò)補(bǔ) 充補(bǔ)償協(xié)議、工程變更、索賠等方式,盡可能地向業(yè)主轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn), 爭(zhēng)取更多利益。 由于業(yè)主和監(jiān)理單位履職不到位、 造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)不足, 造成工程造價(jià)增加。 根據(jù) 近幾年
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