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更新時(shí)間：2025.06.22
施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

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施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理淺談 【摘要】：施工成本管理是提高施工經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，本文以下內(nèi)容將對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，僅供參考。 【關(guān)鍵詞】：施工現(xiàn)場(chǎng)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益 abstract ]: the construction cost management is the important way to improve construction economic benefits, the following will undertakes brief analysis on the construction cost management, for reference only. [ key words ]: the construction site; cost management; economic benefit 中圖分類(lèi)號(hào)： tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制1

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金堂縣草市街舊城改造項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制計(jì)劃 一、實(shí)行成本考核制 1 、由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施 工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 在明確責(zé)任的同時(shí)要確定 責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者 負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況 按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金； 如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程 成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。 2 、成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛 鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。 可將責(zé)任書(shū)上墻， 時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。 3 、具體考核措施： 在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序 完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。 在各 自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給 相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗

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