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更新時間：2025.03.23
工程項目現(xiàn)場管理方法探討

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以寧夏建工集團施工的自治區(qū)某綜合服務(wù)中心大樓工程項目部實施項目法施工過程中的現(xiàn)場管理為例,論述工程項目管理應(yīng)以人為本,加強隊伍建設(shè);加強生產(chǎn)過程、材料、機具的管理,確保工程項目能保質(zhì)、安全、文明施工。

甲方現(xiàn)場管理方法

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分管經(jīng)理職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。組織圖紙會審，嚴(yán)把工程 技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、 施工單位的關(guān)系。 2、安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質(zhì)量、進度是否 滿足目標(biāo)要求，及時報告指標(biāo)的偏離。 3、參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書面文件整理。 參與分管工程各項招投標(biāo)工作， 核對工程量清單及清單復(fù)核報告， 參與分管工程招標(biāo)答疑及 現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀(jì)要。 4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對合同及相關(guān)合同的實施提出優(yōu)化建議。落 實分管工程實施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。 5、督促監(jiān)理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改進意見。 6、負(fù)責(zé)辦理分管工程的合同進度款、工程結(jié)算及其他

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