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更新時間：2025.03.30
工程項目質(zhì)量事前事中事后控制

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工程項目質(zhì)量事前事中事后控制 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 全面規(guī)定了 建設(shè)單位 的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。隨著國家投資體制的 改革， 投資主體 日趨多元化，國家投資外普遍實行了 項目法人 責(zé)任制 ，投資主體 以項目法人 的形式參與市場經(jīng)營活動。因此， 必須加強對 投資主體 (建設(shè)單位 )市場行為 的管理。建設(shè)單位作為 建設(shè)工程投資人，是建設(shè)工程的重要 責(zé)任主體 。建設(shè)單位有權(quán) 選擇承包單位，有權(quán)對建設(shè)過程檢查、控制，對工程進行驗收， 支付工程款和費用，在 工程建設(shè) 各個環(huán)節(jié)負責(zé)綜合管理工作， 在整個建設(shè)活動中居于主導(dǎo)地位。 建設(shè)工程、基礎(chǔ)設(shè)施項目， 除軍事工程 等特殊情況外，都要按 政企分開 的原則組成項日法 人，實行 建設(shè)項目 法人負責(zé)制，由項目 法定代表人 對工程質(zhì)量 負總責(zé)。凡沒有實行 項目法人責(zé)任制 的在建項目 ，要限期進行 整改。 項目法定代表人 必須具備相應(yīng)的政治、 業(yè)務(wù)素質(zhì) 和組 織

現(xiàn)場施工階段事前、事中、事后控制

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歡迎共閱 施工階段的事前控制、事中控制、事后控制 表 5 - 2 施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制 分 事 前 控 制 、 事 中 控 制 、 事 后 控 制 三 個 階 段 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后控制 1. 設(shè)計交底前， 熟悉施工圖紙， 并對圖紙中存在 的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意 見和建議； 2. 參加設(shè)計交底及圖紙會審， 簽認設(shè)計技術(shù)交底 紀要； 3. 開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè) 計或施工方案，簽發(fā)《施工組織設(shè)計（方案） 報審表》，并報建設(shè)單位批準后實施； 4. 審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)； 符合要求后專業(yè)分 包單位可以進場施工 5. 開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的 質(zhì)量管理、 技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系， 符合有 關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時予以批準； 6. 審查施工承包單位報送的測量方案， 并進行基 準測量復(fù)核。 7. 建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的

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