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如何管理工地上的工人(完全經驗)很管用 如何管理工地上的工人(完全經驗)很管用 做為項目經理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。 如果你按照下面的幾 個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。 一:和老板(總經理)要溝通好。你要讓老板知道項目經理在工程中的作用和重要性,財務 權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照:當要給工頭給付工資的時候,必須先 經過項目經理簽字。 如果沒有你的簽字, 即使老板簽字也是無效的這條原則進行。 這條很重 要。因為?,F在的管理是要用錢來管理的,特別是農民工,同時,還要注意。要給老板說。 ??顚S谩]有錢什么事情都不好辦的。 二:不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。 更不 能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。 三:在開工前一定要技術交底: 開工前召開會議進行技術交底。 在技術交底單上讓所有的施 工工人簽字 (這是進
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造價初學者剛到工地上應該注意什么 造價初學者剛到工地上應該注意什么? 現在施工單位的工地預算部門, 一般都要做統(tǒng)計工作, 有的人認為像資料員一樣 的,有點厭煩。做為一個初學者,剛參加工作,或者換了新的工作崗位,心高氣 傲者居多,不屑于其認為的小事,是很正常的。其實,事無大小,你做細了,會 成精的,成了精,你還怕什么?統(tǒng)計對預算人員來說絕對是好事, 特別是直接跳 到預算的。 統(tǒng)計的種類很多, 統(tǒng)計分為兩種情況: 一種是報公司的, 這種統(tǒng)計報表根據公司 的需要十次,有八次是假的;另外一種,是報給自己的,這種絕對是真的,并且 必須是真的。 給公司上報的,一般都是報計劃,報產值,報進度,有的時候,根據公司的需要 你還要適當的變化一下。這是你的任務及職責,做好是應該的,但對個人來講, 可能就不是太好了,所以要給自己報一分報表。 給自己的報表,也就是一個初學者應該在工地上面注意的, 站在預算人員的角度
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