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更新時間：2025.06.07
各分部分項工程的質(zhì)量保證措施

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各分部分項工程的質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證體系 1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、 技術(shù)含量等因素， 我司將選擇業(yè)務(wù)精、 工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全 員、材料員、造價員等工作崗位， 組成強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。 賦予質(zhì)檢員核實、 獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個工序的工程質(zhì)量。 2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際 情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使 整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 3、項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、 交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底 書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報。 4、實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員

各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施

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各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施——本資料為各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施，共45頁，doc格式施工概況：本工程的地下室結(jié)構(gòu)東西方向長約120m，南北方向長約70m；辦公樓東西向與南北向邊長均約70m，±0.00 相對絕對標(biāo)高為黃海4.20m，...

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