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各分部分項工程的質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證體系 1、工程開工前,根據(jù)本工程的規(guī)模、 技術(shù)含量等因素, 我司將選擇業(yè)務(wù)精、 工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全 員、材料員、造價員等工作崗位, 組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。 賦予質(zhì)檢員核實、 獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個工序的工程質(zhì)量。 2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃,結(jié)合本工程的實際 情況,建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu),使 整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 3、項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度:交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、 交自檢互檢要求,交底必須交到班組,標準明確,各就其位,交底各方要在交底 書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會,及時通報。 4、實行目標管理,進行目標分解,把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員
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