更新時間：2025.04.27
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工會經(jīng)費預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費年度收支計劃,是收好、管好、用好工會經(jīng)費的重要手段,是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容。工會經(jīng)費使用績效,就是不斷提高工會經(jīng)費的使用效
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工會是企業(yè)的重要部門之一，能夠有效維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，而工會工作的順利開展離不開資金的支持，因此工會經(jīng)費管理漸漸成為了企業(yè)工會管理的重要組成部分。同時隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，這就對企業(yè)工會經(jīng)費管理提出了更高的要求。但是在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)工會經(jīng)費管理中還存在較多的問題，這些問題直接影響了工會經(jīng)費管理效果，不利于工會工作的順利開展。于是在新時期背景下，企業(yè)工會管理者必須要進(jìn)一步加強工會經(jīng)費預(yù)算管理，只有這樣才能有效提高工會財務(wù)管理水平，保證工會工作的順利開展。本文重點分析了工會經(jīng)費財務(wù)預(yù)算管理的措施，以供有關(guān)人士參考借鑒。
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