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酒店營銷計劃 根據(jù)目前酒店情況, 首先樹立“以市場為先導(dǎo), 以銷售為龍頭”的思想; 為了更好的開展銷 售工作,制定營銷方案、市場推廣計劃,并在工作中逐步實施。 第一章 目標任務(wù) 一、 客房目標任務(wù): 萬元 / 年。 二、 餐飲目標任務(wù): 萬元 / 年。 三、 起止時間:自某年某月—某年某月。 第二章 形勢分析 一、 市場形勢 1、2001 年全市酒店客房 10000余間,預(yù)計今年還會增加 1~2 個酒店相繼開業(yè)。 2、競爭形勢會相當(dāng)激烈,“僧多粥少”的現(xiàn)象不會有明顯改善,削價競爭仍會持續(xù)。 3、今年與本店競爭團隊市場的酒店有: 4、與本店競爭散客市場的有: 5、預(yù)測:新酒店相繼開業(yè)團隊競爭更加激烈;散客市場仍保持平衡;會議市場潛力很大。 二、競爭優(yōu)、劣勢 1、三星級酒店地理位置好。 2、老三星酒店知名度高、客房品種全。 3、 餐飲、會務(wù)設(shè)施全。 4、 四周高星級酒店包圍、設(shè)施設(shè)備雖翻新,但
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