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更新時間：2025.01.04
國家一級建造師續(xù)簽聘用協(xié)議

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國家一級建造師續(xù)簽聘用協(xié)議書 甲方：山西銀海建筑裝飾工程有限公司 乙方： 身份證號碼：（填寫） 因公司發(fā)展需要， 需聘用 建筑 專業(yè) 壹級 建造師，經過真誠友好協(xié)商， 甲方同意聘用乙方擔任不坐班的兼職技術顧問，乙方同意將本人的資格證書注冊到 甲方，本著平等、互利、自愿的原則，就資格證書注冊方式達成以下條款： 一、 聘用期限 甲方聘用乙方的期限為壹年。（即 年 月 日至 年 月 日） 二、 甲方權利與義務 1、合同期間，甲方使用乙方的證件僅作為申報甲方公司的企業(yè)資質升級及年檢。免費 為乙方辦理初始注冊、續(xù)期注冊、變更注冊、年檢等相關手續(xù)，并在《執(zhí)業(yè)手冊》 上登記聘用期間的執(zhí)業(yè)情況，乙方需確保資質升級的有效性。 2、合同期間，如涉及到工程投標事宜，甲方需要乙方到場，需提前通知乙方，給予 報銷路費，并支付乙方 壹仟 元出場費用，乙方積極配合甲方在工程投標文件上 加蓋執(zhí)業(yè)印章；若不需建造師本人到場

一級建造師考試-四大措施歸納總結

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組織措施 管理措施（包含合同措施） 經濟措施 技術措施 合同措施 目標動態(tài) 控制糾偏 措施 項目組織結構 任務分工 管理職能分工 工作流程組織 項目管理班子人員 進度的方法和手段 改變施工管理和強化合同 管理 信息管理措施 風險管理 網絡計劃、價值工程、索 賠 落實加快工程施工進度所 需的資金 設計和施工的技術 調整設計 改進施工方法 改變施工機具 施工成本 管理措施 實行項目經理責任制 落實成本管理的組織機構 和人員 明確各級施工成本管理人 員的任務和只能分工、權 利和組人 編制施工成本控制計劃 確定合理詳細的工作流程 加強施工定額管理和施工 任務單管理 控制活勞動和物化勞動的 消耗 加強施工調度 合同措施 索賠和防止索賠 對成本管理的目標進行風 險分析，并制定防范性對 策 認真做好資金的使用計劃 技術經濟分析 確定最佳施工方案 材料使用的必選 使用外加劑 運用新材料 通過對成本引起變動

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