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更新時間：2025.06.15
加強工程建設(shè)監(jiān)管力度規(guī)范招投標工作

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1 加強監(jiān)督管理 規(guī)范招投標程序 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排， 我代表公司紀委， 從監(jiān)督角度出發(fā)， 就我公司近兩年來的工程建設(shè)和物資采購運作情況做一小 結(jié)，并對下一步工作提幾點意見。 一、主要工作及成績 近兩年來，公司和公司紀委高度重視和不斷加強工程 建設(shè)、 物資采購招投標監(jiān)督管理的 組織領(lǐng)導(dǎo)工作，公司監(jiān)督 管理部門、全體招標工作人員共同努力，堅持依法招標，有 效防范嚴重違紀違規(guī)問題的發(fā)生，保護了干部，促進了企業(yè) 健康發(fā)展。兩年來，公司招標項目近三百個，沒有發(fā)生法律 糾紛，沒有出現(xiàn)劣質(zhì)工程，沒有發(fā)現(xiàn)貪污受賄案件，招投標 監(jiān)督管理工作受到了投標人和評標專家的廣泛肯定和好評。 主要做了以下工作： （一）科學(xué)運作，加大招投標監(jiān)督管理力度 公司結(jié)合自身點多線長、項目種類繁雜的特點，建立了 行之有效的招投標監(jiān)管模式。 一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥親自抓。 朱總對招投標監(jiān)督管理工作高度 重視，多次強調(diào)“要切實加強招投標監(jiān)督管

加大監(jiān)管力度,促進建筑市場健康發(fā)展

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加大監(jiān)管力度 ,促進建筑市場健康發(fā)展 鐘明玉 ( 新疆兵團十四師水利工程建設(shè)管理局 　和田 848000) 　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立 ,建 筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革不斷深化 ,工程項目市 場管理也得到了進一步的完善。通過《建筑法》和《招 標投標管理辦法》的實施 ,促進了各類大中型工程建 設(shè)項目施工進度和質(zhì)量的提高。尤其是作為連接工 程項目市場的兩個重要主體 —業(yè)主與承包商的建設(shè) 合同 ,對規(guī)范建筑市場行為、建立良好的建筑秩序 ,起 到了極其重要的作用。但是由于監(jiān)督力度不大 ,合同 管理不嚴 ,招投標管理工作開展十分緩慢 ,建筑市場 秩序也出現(xiàn)了一些混亂現(xiàn)象 ,特別是中小型和地方性 工程項目 ,在這方面工作抓的不夠得力 ,存在許多問 題 ,必須加以改進。 首先 ,部分地區(qū)和行業(yè)在建設(shè)工程項目中根本沒 有進行招投標 ,仍然實行建設(shè)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定承 包商。有的即使招投標也

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