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本文從項目管理組織的作用出發(fā),通過介紹工程項目管理組織體系的構成,探討了公路工程企業(yè)項目管理面臨的相關問題及應對措施,為公路工程企業(yè)項目化管理思路提供參考。
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隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用日益凸顯,加強內(nèi)部控制已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,公路工程企業(yè)同樣如此。雖然我國發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理相關的基本規(guī)范和指引,但從企業(yè)的實際情況來看,內(nèi)部控制和風險管理問題依舊比較突出。文章通過對公路工程企業(yè)內(nèi)部控制問題的分析,提出相應對策,希望能夠為公路工程企業(yè)構建科學合理的內(nèi)部控制體系提供參考。
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