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更新時間：2025.03.30
沙特阿美EPC總承包項目進度計劃管理與控制??

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以沙特阿美石油公司某油氣分離廠的火炬系統(tǒng)改造項目為基礎,介紹了執(zhí)行沙特阿美石油公司總承包項目進度計劃管理與控制的特點.并結合實際案例,分析了項目執(zhí)行過程中中存在的導致進度滯后的因素,總結了相關經(jīng)驗,以期為后續(xù)承接沙特阿美石油公司總承包項目的中國工程公司提供參考與借鑒.

項目進度計劃控制管理

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項目進度計劃控制管理 一、工程項目進度控制管理基本論述 1·1 工程項目進度管理控制含義及作用 工程項目進度管理控制是對工程項目在施工階段的作業(yè)程序和作業(yè)時間進 行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱，即在施工項目實施過程中， 按照已經(jīng)核準的工程進度計劃，采用科學的方法定期追蹤和檢驗項目的實際進 度情況，并參照項目先期進度計劃，找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各 種因素及影響工期的程度進行分析與評估；而后組織、指導、協(xié)調和監(jiān)督監(jiān)理 單位、承包商及相關單位三方，幫助其及時采取有效措施調整項目進度，使工 期在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至該項目按 合同約定的工期如期完工，或在 保證工程質量和不增加原先預算的工程造價的條件下，使該項目提前完工并交 付使用。 施工工程項目進度控制是影響工程項目管理中成本、進度、質量三大控制因 素中的主要控制因素，貫穿于整個施工工程項目的投標、設計、施工、投產(chǎn)等

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