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更新時(shí)間：2025.04.19
施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 (2)

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施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 項(xiàng)目分析 目標(biāo)劃分 工作劃分 人員及權(quán)力確定 確定施工項(xiàng)目目標(biāo) 分析 設(shè) 事 設(shè)機(jī)構(gòu) 設(shè) 人 檢查及反饋 機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定 研究施工項(xiàng)目的規(guī) 模、特點(diǎn)、要求 N 授權(quán)定制度 定職責(zé)分層次 能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？ Y 組織運(yùn)行 實(shí)施 質(zhì)檢科 安全科 材料科 技術(shù)室 資料室 預(yù)決算室 棟號(hào)土建監(jiān)理 棟號(hào)水電監(jiān)理 棟號(hào)安全監(jiān)理 配套工程監(jiān)理 棟號(hào)土建承包單位 棟號(hào)水電承包單位 配套工程承包單位 工程項(xiàng)目管理架構(gòu)與建制 職能 工作內(nèi)容與職責(zé)劃分 定位 項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同， 按合同要求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精 神，凝聚項(xiàng)目管理人員的力量并充分調(diào)動(dòng)其積極性，做到通力合作；協(xié)調(diào)部門之間；管理層之間和崗位的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)職能人員的作 用；建立項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門之間及政府主管部門、監(jiān)理單位、制定分包單位等的溝通渠道和

施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 (3)

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