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更新時間：2025.06.14
施工方案和工程量管理辦法【精品施工資料】

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施工方案和工程量管理辦法 一、施工方案管理辦法 項目部成立方案優(yōu)化領導小組， 由項目長為組長， 項目總工 為副組長，各相關部門負責人為成員， 其職責是負責優(yōu)化項目的 提出、工序安排、工期計算，分析對質(zhì)量安全的影響，進行經(jīng)濟 效益比較；設備配套、物資供應、調(diào)整，試驗數(shù)據(jù)測定，最后負 責審批和下達最優(yōu)的施工方案，完善施組。 制定施工方案前， 必須充分理解與業(yè)主簽訂合同條款及現(xiàn)場 的各種條件， 進行詳細的實地調(diào)查。 制定施工方案首先要確定施 工方法，然后選擇與方法相配套的施工機械、施工順序安排。 一個工程項目可以制定出多個施工方案， 我們必須選擇一個 能保證安全、質(zhì)量、工期、不違背設計意圖，滿足施工規(guī)范，成 本最低、操作性強的施工方案， 盡可能采用量化分析和網(wǎng)絡計劃 技術進行優(yōu)化選擇； 但由于項目施工活動比較復雜， 不確定因素 和約束條件比較多， 全部用量化評定有時也難做到， 還需配合經(jīng) 驗的判

加強項目工程量管理 提升配電網(wǎng)建設力度

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隨著我國市場經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展,社會對電能質(zhì)量和供電可靠性的要求也不斷提升,對配網(wǎng)建設工程質(zhì)量管理也越來越重視。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,根據(jù)配網(wǎng)建設項目工程管理的特點,介紹了利用工程量文件進行配網(wǎng)建設項目全過程工程量管理的思想,提出了工程建設各階段中各參與單位的工作要點與職責分工。

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