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更新時間：2024.12.29
保證工期的措施

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保證工期的措施： 一、進度控制的方法 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確 定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確 定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不再本工序造成延誤。通過對各道工序 完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 3、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為天進行施工進度計劃。 二、實行施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的情況千變萬化，項目經 理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一 旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產生的影響，在此基礎上制定

基于成本核算的施工企業(yè)材料核算

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成本核算是指在生產和服務提供過程中對所發(fā)生的費用進行歸集、分配并按規(guī)定的方法計算成本的過程。材料是企業(yè)最基本的成本中心,材料核算尤為重要。本文具體分析了成本核算、材料核算以及如何做好材料核算的策略。

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